阿里的绩效管理挑战以及解决之道

比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。

比方说绩效工资1000，那么70-85之间，考核系数为1，就是100，不扣钱，也不奖励；86-95之间，考核系数为3，那么就是1300；但是如果在60-69之间，考核系数为0.5，那么绩效工资只有500。

在绩效管理过程中，常见的问题可能包括以下几个方面，以及相应的解决 *** ： 缺乏明确的目标和指标：如果员工的目标和指标不明确或不可衡量，会导致绩效评估的主观性和不准确性。

阿里坚持高绩效的文化，绝大部分工作是可以量化的，KPI是团队共同奋斗的目标，是调配资源的指导。

还有的认为绩效要和战略挂钩，重点是战略的分解过程，应该放在战略部门或是总裁办、企管办，这类和战略、年度经营计划制定相关的部门。

之一，你的上级、上上级对你的绩效拥有绝对的话语权，这是潜规则，放到任何公司都是。大家可以去看看身边发展特别好的人，除了有很强的个人能力以外，几乎都是善于利用规则，而不是去挑战规则的人。

阿里巴巴校招薪资及各项福利待遇大揭秘

阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。股票是工作满2年才能拿，之一次拿50%，4年能全部拿完。

阿里巴巴P7一般的年龄段在30岁左右。阿里职级体系分为P和M，P3及以下主要是低端职能，大都是外包。以前P3都是校招，后来取消了，现在校招都要从P5起了。

万的年薪及期权。根据凤凰网报道，校招毕业进入阿里一般职级在P5，平均年薪30万+；后续若提升至P9，成为资深专家，通常能拿到高达290万的年薪及期权。

有的甚至能拿到7万多搬家费的话是固定的6000。也就是说一旦入职阿里，那么它的起步将会是相当夸张的，超过了社会上大部分人的收入。

阿里程序员工资一般在1万到2万之间，占比是35%，其次是8000-12000元，占比是25%。阿里工资结构一般是：12个月工资+1个月工资+3个月年终奖=16薪。

连续多年持续高增长,蒋凡是如何做到的?

早年，手淘的快速增长主要得益于蒋凡对于数据算法的成功应用。

蒋凡大学毕业之后就拿到了谷歌中国的工作，不过没过多久，他就出来自己创业，开发了一款移动平台，并且还获得了李开复天使资金，让他这个项目达到了5000万商业价值，2013年之后这个项目被阿里巴巴收购，蒋凡也凭借着这个机会进入了阿里巴巴工作。

一方面蒋凡这个IP与阿里的“绑定度”并不是很高，随着时间的推移该事件对阿里的负面影响也会逐渐冲淡；另一方面，“生活作风问题”不至于上升到法律层面，对蒋凡的职业生涯影响不大，仅仅是家庭内部生活作风上的污点。

蒋凡纯纯的技术流，业务派。要知道，他真的就是把技术和业务做到了极致，虽然嘴笨不会说话，但是硬实力够。他在刚毕业的时候就加入了谷歌中国，后面在李开复的指导建议下创立了友盟，后来在阿里巴巴负责 *** 移动互联网升级。

高学历，高能力让他备受认可。中国每年毕业的大学生很多，他们大多数选择进入名企，提升自己的简历含金量。蒋凡却选择了自己利用学习的知识创业，自己做服务平台，做起了互联网事业。